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移動加油站：石油大王龔家龍的“交換”人生

2018-05-17

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     龔家龍，名震一時的中國民營石油大王。他靠著自己的天賦和努力，戴著“紅頂商人”的帽子，從一個石油鉆井工人變成一個擁有兩家上市公司，推動民營石油企業(yè)涉足國際能源項目的知名企業(yè)家。

然而，為了摘掉“紅頂商人”的帽子，他卻費盡周折，乃至事業(yè)和人生出現(xiàn)挫折。如今，他在大洋彼岸的加拿大重建自己的能源帝國，并將他的石油夢想延伸到更加廣闊的天地。

“湖北最大的投機倒把商人”

1954年，龔家龍出生在湖北省一個普通的知識分子家庭。父親是荊州市農(nóng)科所的技術(shù)人員，母親是農(nóng)學(xué)院的教師。在那個特殊的年代，知識有時候意味著麻煩和災(zāi)禍。1969年，由于父母被下放“五七干校”，15歲的龔家龍也不得不輟學(xué)去農(nóng)村插隊做了知青。目睹時事變故，龔家龍毅然決然地“背叛”了知識分子的家庭背景，在17歲那年成為湖北省江漢油田石油井架上的一名工人。

江漢油田是中國中部地區(qū)少有的幾個油田之一。龔家龍當(dāng)時并沒有想到自己的人生會與這種濃稠的黑色液體結(jié)下不解之緣。度過了一段石油工人生涯后，龔家龍被調(diào)入湖北省荊州市輕工業(yè)物資局。他膽大心細(xì)、頭腦靈活、敢于負(fù)責(zé)，在單位逐漸升為后勤保障車隊隊長。

然而，無論是打井的石油工人，還是負(fù)責(zé)后勤保障的車隊隊長，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能施展龔家龍的聰明才智。直到改革開放后，龔家龍的商業(yè)頭腦才逐漸有了用武之地。1980年代初期的計劃經(jīng)濟體制下，買一袋米、一匹布都需要指標(biāo)。車隊需要一批車，但既沒錢又沒指標(biāo)，更是難上加難。龔家龍想到了一個辦法。他托人從國外買來一些廢棄的舊船，用船身的鋼板去上海、北京等地置換汽車。那時候汽車十分緊俏，但鋼材卻更加稀缺。龔家龍就這樣用鋼材換到了汽車。

這件事情讓整個輕工業(yè)物資局都對他刮目相看，也讓龔家龍初次領(lǐng)略了“交換”的無窮魅力。1985年，輕工業(yè)物資局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司，龔家龍成為這家國企公司的總經(jīng)理。

龔家龍的第一桶金源自于“交換”香煙。在信息技術(shù)還不發(fā)達(dá)的年代，物資供給需求矛盾常常無法化解。而負(fù)責(zé)開車、游歷豐富的龔家龍卻能掌握各地的信息。他了解到常德市卷煙廠正因為生產(chǎn)線上缺原料而焦急，他恰好也知道千里之外的河南因煙葉的大豐收而欣喜。于是，龔家龍把河南的煙葉運到常德卷煙廠，換來成品香煙并運回湖北售賣。最多的一個月，龔家龍竟然賺了三百多萬元。香煙帶來的暴利終于啟動了龔家龍的商業(yè)航母。

正當(dāng)龔家龍香煙生意越做越旺的時候，政府開始大規(guī)模打擊“投機倒把罪”。龔家龍被稱為“湖北最大的投機倒把商人”，被審查了整整一年。幸好龔家龍的政府背景和人脈關(guān)系幫助他安然渡過了這一危機。這一年，龔家龍決定徹底離開國企，光明正大地追尋自己的事業(yè)。

民營石油巨頭

荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司是龔家龍注冊成立的第一家公司。這家完全由龔家龍個人出資、獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的公司掛在了輕工業(yè)物資局名下，并注冊登記為全民所有制企業(yè)。此后數(shù)年，龔家龍都循此套路進行運作經(jīng)營。在當(dāng)時的政策環(huán)境下，掛靠政府機關(guān)和使用國企名義的確為他避開了諸多政策壁壘，帶來了顯而易見的經(jīng)營便利，但也為后來的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了重大隱患。

這家公司的經(jīng)營手段仍然是物物交易。在那個極度匱乏的年代，他賣過冰箱、車輛、洗衣機等。短短數(shù)年，龔家龍已經(jīng)積累起千萬身家。很快，龔家龍重新迷上了石油。那時，縣處級的領(lǐng)導(dǎo)干部才能使用液化氣，供應(yīng)十分緊張。龔家龍知道東北的遼河油田有很多石油運不出來，便斥巨資買了個火車車皮，把東北的石油拉回湖北銷售。生意不出意料的火爆，而龔家龍還在繼續(xù)尋找新的商機。

適逢海南島建省，龔家龍立即著手在海南建設(shè)大型油汽站。第二年，他注冊成立了海南龍海石油液化氣公司。截至1993年，龔家龍在湖北、湖南、海南等地建立了數(shù)十個加油站和液化氣儲運站。這一年，龔家龍將上述資產(chǎn)進行重整，正式組建了“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸拉延，龔家龍愈發(fā)感到資金缺口的壓力。

敢想敢做的龔家龍把目光投向了證券市場。那時，公司如果沒有政府的支持，公開上市是想都不敢想的事情。龔家龍躊躇滿志地找到了湖北省政府。他對政府動之以情，曉之以理，直陳公司上市對當(dāng)?shù)囟愂铡⒕蜆I(yè)甚至口碑帶來的好處。1996年，掛著國字號招牌的“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”在深圳交易所上市，成為全國民營石油企業(yè)唯一牌照齊全的石油類上市公司。鼎盛時期，天發(fā)集團在全國擁有100多座小型加油站和3座萬噸級加油站。那時，中石油、中石化[微博]尚未組建，石油的壟斷經(jīng)營局面尚未形成，龔家龍抓住了歷史給予他的重大機遇。

隨著石油公司的上市，龔家龍開始涉足農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙等業(yè)務(wù)。湖北省盛產(chǎn)菜籽，是全國油菜產(chǎn)出大省，但是當(dāng)時湖北省并沒有農(nóng)業(yè)的自主品牌，沒有成規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，食用油幾乎全部來自廣東。龔家龍在當(dāng)?shù)卣难埾拢瑸榱酥С直就廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，決定投資油菜籽加工項目。2000年，龔家龍的天成油脂廠開工，年加工油菜籽120萬噸，被國家8部委聯(lián)合授予“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。鼎盛時期，這個企業(yè)一年要接待各地黨政機關(guān)和企業(yè)參訪團高達(dá)900批次，平均一天3個批次。

雖然早已經(jīng)聲名在外，但真正讓龔家龍廣為人知的是他聯(lián)合全國一百多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立的全國工商聯(lián)石油業(yè)商會。這一商會涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。龔家龍毫無疑義地當(dāng)選為首任會長。

此后，龔家龍扛起全國民營石油聯(lián)盟的大旗，率團前往亞洲矚目的巴基斯坦瓜達(dá)爾本石油港口參與港口建設(shè)的競標(biāo)，并成為巴基斯坦時任總統(tǒng)穆沙拉夫的私人經(jīng)濟顧問。是時，“民營油企第一人”“民營石油大王”的桂冠，除了龔家龍已無他人敢于佩戴。

“紅帽子”帶來產(chǎn)權(quán)之痛

“紅頂商人”的帽子給了龔家龍崛起以特殊便利，當(dāng)?shù)卣亩αχС指枪Σ豢蓻]。如果沒有這兩個條件，龔家龍的平民商人背景要在<b>書法三寶</b>那個年代擁有兩家上市公司簡直是天方夜譚。然而，任何恩惠都需要回報。龔家龍對當(dāng)?shù)卣膱蟠鸪苏儭⒕蜆I(yè)、稅收等常規(guī)項目以外，還包括接手多家負(fù)債累累的國有企業(yè)。幾經(jīng)并購重組，原本清晰的天發(fā)集團股權(quán)開始變得復(fù)雜起來，以至于連天發(fā)集團是否屬于民企都成了疑問。

2000年以后，曾經(jīng)帶來諸多好處的“紅帽子”隨著市場環(huán)境的變化日漸成為多余。但“摘帽”的過程卻又面臨著重重的法律乃至政治風(fēng)險。龔家龍尋求從法律層面界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的早期努力得到了政府的正面回應(yīng)。2001年，他得到了荊州市國資委[微博]的正式文件批復(fù)：同意天發(fā)集團變更工商登記，所有制性質(zhì)為非國有獨資。然而隨著國企改革方向的調(diào)整和國資流失問題的討論，這個批復(fù)的效力一直備受質(zhì)疑。

2006年7月18日，龔家龍邀請知名法律專家就天發(fā)集團的產(chǎn)權(quán)界定進行了一次法律專家論證。專家們給出的法律意見書認(rèn)為，天發(fā)集團不屬于國有獨資公司。同年9月，荊州市政府及荊州市國資委[微博]再次批復(fù)，天發(fā)集團變更為龔家龍持有6.5億元股權(quán)、天發(fā)集團工會持有3.5億元股權(quán)的純粹民營企業(yè)。

在這類歷史成因復(fù)雜、公私混合交叉的“紅帽子”企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)界定一直都是個充滿風(fēng)險的雷區(qū)。龔家龍能夠成功說服荊州市政府，通過對話的方式取得私有產(chǎn)權(quán)已屬相當(dāng)不易。奈何龔家龍事成之后在接受媒體采訪時，詳細(xì)講述了天發(fā)集團改制的艱難內(nèi)情，其中不乏對當(dāng)?shù)卣牟粷M和指責(zé)。

形勢就此急轉(zhuǎn)直下，荊州市工商局認(rèn)定天發(fā)集團此前的股權(quán)變更登記無效。天發(fā)集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)被認(rèn)定為國有，天發(fā)集團也正式被列入荊州市國資委的監(jiān)管范疇。

2006年12月21日，龔家龍被警方帶走。這一天正是天發(fā)石油上市十周年的紀(jì)念日。次日，龔家龍被監(jiān)視居住，2007年2月13日，他被鄂州市檢察院批準(zhǔn)逮捕。專案組歷時10個月，輾轉(zhuǎn)數(shù)萬公里，調(diào)查四百多人次，審閱憑證資料三萬多冊，送到法院起訴的卷宗有一百多冊。2008年8月5日，鄂州市中級人民法院以違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判處龔家龍有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元。

志業(yè)未竟

在一年多的牢獄生涯里，龔家龍幾乎把所有的空閑時間都用來讀書。讀胡雪巖、讀巴菲特、讀王永慶。

2008年，龔家龍刑滿釋放，走出監(jiān)獄。沒有過多的抱怨和耽擱，龔家龍馬不停蹄地往返于北美、南美等地十多個國家去考察項目，最終將第二次創(chuàng)業(yè)選在了加拿大。

吊詭的是，2011年8月30日，湖北省鄂州市中級人民法院對龔家龍?zhí)崞鹪賹彛⒆鞒鰺o罪判決。雖然成功洗刷罪名、重獲清白，但龔家龍原先的那些財產(chǎn)早已面目全非，有的被收歸國有，有的已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，有的則幾經(jīng)易人。要回這些財產(chǎn)必將面臨復(fù)雜而漫長的司法訴訟程序，龔家龍顯然不會坐以等待。龔家龍充分運用他出神入化的資本運作能力，借力使力，重新從頭起步。他已經(jīng)成功在加拿大收購安泰瑞能源公司和撒哈拉能源公司兩家石油上市公司和一座位于加拿大薩斯喀徹溫省的鉀礦，獲得了加拿大7000平方公里的礦區(qū)。

如今，龔家龍每天都是后半夜兩點睡，早晨7點就起床，其他時間幾乎都在工作、開會。他沒有任何業(yè)余愛好，是個地道的工作狂。龔家龍沒有因為個人的司法遭遇而放棄國內(nèi)市場，相反他一直在籌劃和地方政府的合作項目。憑借天生的靈敏嗅覺和理性的判斷，龔家龍認(rèn)為中國的石油、能源行業(yè)早晚會打破壟斷、放開競爭，而到了那時他的機會將遠(yuǎn)不同于現(xiàn)在和以往。