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小型加油站中石化滁州石油分公司：不等不靠 “比學(xué)趕幫超”活動氛圍濃

2018-05-17

 阻隔防爆橇裝式加油裝置,甲醇汽油加注裝置,阻隔防爆改造,集成加油站,小型加油站,移動加油站溫馨提示：

    自“比學(xué)趕幫超”活動啟動以來，滁州石油積極行動，不等不靠，外學(xué)先進，內(nèi)樹標桿，強化宣傳，加強督導(dǎo)，營造了“比學(xué)趕幫超”活動的濃厚氛圍。

      一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。按照銷售公司和省公司“比學(xué)趕幫超”活動的總體部署，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定了各個專業(yè)線的活動方案，對“比學(xué)趕幫超”活動作出具體安排部署。二是加強宣傳，營造氛圍。公司在辦公樓、加油站、油庫等場所懸掛宣傳橫幅、標語，利用《滁州石油簡訊》雜志、OA辦公系統(tǒng)、加油站、油庫宣傳欄、員工園地等宣傳活動的目的意義和活動中的先進典型，動員廣大干部職工圍繞工作重點，發(fā)揚“見紅旗就扛有第一就爭”的精神，為實<b>書法三寶</b>現(xiàn)“單項工作爭第一、綜合工作爭上游”的工作目標，營造濃厚氛圍。三是外學(xué)先進，趕有目標。公司每月經(jīng)營分析會不僅分析自身的經(jīng)營情況，還重點對照省內(nèi)先進地市和同類地市公司的發(fā)展狀況，逐項指標的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標。公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)人力資源部主任、零售部經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理等十余人專程到天長片區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)。片區(qū)和機<b>書法</b>關(guān)部室分別選擇對應(yīng)單位，進行對比分析，找出提升管理水平、擴量增效的突破口。四是內(nèi)樹標桿，學(xué)有榜樣。公司分層次確定了比學(xué)趕超的標桿，另外還樹立了2個片區(qū)經(jīng)理、16名優(yōu)秀站長、80名銷售標兵作為學(xué)習(xí)標桿。各片區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)先進和各自工作實際制定出了“比學(xué)趕幫超”活動目標和具體措施，每個片區(qū)都在片區(qū)內(nèi)樹立了1個加油站和幾名優(yōu)秀站長、員工為片區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)的標桿、趕超的目標。公司機關(guān)圍繞“比學(xué)趕幫超”活動制定了機關(guān)部室基層聯(lián)系點制度和工作要求，機關(guān)每個部室與基層1個片區(qū)建立工作聯(lián)系點，并選擇2-3座中小型加油站做為幫促聯(lián)系點，結(jié)合各自的管理職能，發(fā)揮各自的管理強項，開展工作調(diào)研，幫助指導(dǎo)片區(qū)加強基礎(chǔ)管理，努力拓展市場，擴銷增量。五是加強督導(dǎo)，持續(xù)推動。每周周例會，各專業(yè)線條都要匯報開展比學(xué)趕幫超活動的進展情況，分析存在的問題，制定改進的措施辦法，并對下一步的工作作出安排。公司利用每月的經(jīng)營質(zhì)量分析會，對上月開展比學(xué)趕幫超或的情況進行講評。

     目前，滁州石油紅旗幫總數(shù)位居全省第二名，廣大員工熱情高漲，公司上下形成了公司與先進地市與，片區(qū)與片區(qū)比、部室與部室比、加油站與加油站比、員工與員工比，你追我趕、互幫互學(xué)，攜手并進的良好氛圍。